Column
仕事柄、経営者の方とお話しする機会があります。
その時、
特に後継ぎの方とお話ししていて、出てくる 話題は先代のこと。
事業のことにことこまかに口出ししてきたり、
反対意見ばかり行ってくる。
煩わしい。
結果として、
先代と同年輩の社員がついて こない。
といった話題です。
後継ぎからすると、
もう一人前なんだし、
先代がパリ バやっていた頃とは時代が違うのだから任せてほしい。
という考えなんですね。
ところが、先代からすると、
任せることにしたものの、
まだまだ経験不足に見えて、
心配なのですね。
日常業務では、経営と言っても、
個々の課題に取り組む中でのやり取りになるので、
どうしても、部分的なや りとりになりがちで、
ともするとこまごまとしたところにまで話題が及び勝ちになり
結果として、
もっと大切な ことについては、
話題が及ばないことになってしまい、
先ほどの「任せてほしい。」と「心配」
という構図に なってしまうのです
そこで、先代の方に提案です。
自らの事業への思いや経験、
会社の変遷を書きもので まとめてみませんか。
先代の想いの核心部分が明確になり、
事業の強みや伝統 として残したいことが浮き彫りになってきます。
それを残しておかれれば、
次世代だけでなく、
その先 の経営者にとっても大切な道しるべになります。
ぜひ取り組まれることをお勧めします。
その時、
特に後継ぎの方とお話ししていて、出てくる 話題は先代のこと。
事業のことにことこまかに口出ししてきたり、
反対意見ばかり行ってくる。
煩わしい。
結果として、
先代と同年輩の社員がついて こない。
といった話題です。
後継ぎからすると、
もう一人前なんだし、
先代がパリ バやっていた頃とは時代が違うのだから任せてほしい。
という考えなんですね。
ところが、先代からすると、
任せることにしたものの、
まだまだ経験不足に見えて、
心配なのですね。
日常業務では、経営と言っても、
個々の課題に取り組む中でのやり取りになるので、
どうしても、部分的なや りとりになりがちで、
ともするとこまごまとしたところにまで話題が及び勝ちになり
結果として、
もっと大切な ことについては、
話題が及ばないことになってしまい、
先ほどの「任せてほしい。」と「心配」
という構図に なってしまうのです
そこで、先代の方に提案です。
自らの事業への思いや経験、
会社の変遷を書きもので まとめてみませんか。
先代の想いの核心部分が明確になり、
事業の強みや伝統 として残したいことが浮き彫りになってきます。
それを残しておかれれば、
次世代だけでなく、
その先 の経営者にとっても大切な道しるべになります。
ぜひ取り組まれることをお勧めします。
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